三年內實(shí)現濟南萬(wàn)人千店百區計劃，上萬(wàn)名專(zhuān)業(yè)經(jīng)紀人，上千家中住藍門(mén)店，實(shí)現上百個(gè)區域劃分，將品質(zhì)服務(wù)投射到每一個(gè)社區之中，每一個(gè)家庭之中，將中住藍貫穿在泉城各個(gè)位置，將中住打造成城市賦能型平臺。
三年內沖出齊魯，布局省內16地市，讓中住藍旗幟插滿(mǎn)全省，適時(shí)進(jìn)軍省外。拓展2000-4000家門(mén)店，20000-40000名經(jīng)紀人，創(chuàng )造40000+工作機會(huì )，培養更加優(yōu)質(zhì)人才。以薪資調整為起點(diǎn)，以全省布局為方向，以人才為核心，以資金為保障，讓每一位中住家人成為這項宏大戰略的參與者、建設者，最終成為中住戰略成果的共享者。不僅讓泉城市民享受中住的品質(zhì)服務(wù)，還要讓更多省市客戶(hù)可以享受到中住所帶來(lái)的品質(zhì)服務(wù)。
夯實(shí)基礎業(yè)務(wù)、多元戰略布局快速成長(cháng)發(fā)展。未來(lái)，中住以安居樂(lè )業(yè)為前提，打通全產(chǎn)業(yè)鏈，解決一切與“住房”有關(guān)的民生問(wèn)題，我們不斷提高服務(wù)效率、提升服務(wù)體驗，為用戶(hù)提供更安全、更便捷、更舒心的綜合服務(wù)多元化平臺。同時(shí)進(jìn)行科技化升級，打造客戶(hù)端、經(jīng)紀人端、管理端、ERP系統、合財系統。深化賦能支持，實(shí)現品牌、培訓、簽約、多元裝修、運營(yíng)、資源、系統、招募、金融、多元衍生等多元化賦能體系，不斷賦能不同員工的發(fā)展需求；賦能行業(yè)內合作共贏(yíng)的需求；賦能客戶(hù)服務(wù)提升的需求；賦能行業(yè)發(fā)展規范的需求；賦能平衡穩定的行業(yè)環(huán)境需求，建設城市多元化生活服務(wù)平臺。
中住三年戰略，以濟南為中心，以濟南為起點(diǎn)，即將開(kāi)疆擴土，沖出齊魯。這不只是平臺擴充、業(yè)務(wù)拓展的發(fā)展，更是人才匯聚，品質(zhì)服務(wù)的升級。充實(shí)中住人才資源庫，真正讓人才進(jìn)得來(lái)，留得住，用得上，有方向，有前途。通過(guò)市場(chǎng)布局、人才結構、組織氛圍三大要素的日臻完善，逐步淘汰傳統的低端化和情緒化作業(yè)模式，提高行業(yè)標準，改變行業(yè)格局，讓更多客戶(hù)感受到專(zhuān)業(yè)品質(zhì)服務(wù)，讓行業(yè)正向健康發(fā)展，這是中住正在做的事情，也是一直在做的事情。
一路走來(lái)，中住人不負時(shí)光與美好，品質(zhì)服務(wù)共成長(cháng)。用嚴謹認真的工作態(tài)度為中住品質(zhì)護航，用專(zhuān)業(yè)能力和熱情的行動(dòng)為企業(yè)服務(wù)品質(zhì)做堅實(shí)后盾，時(shí)時(shí)刻刻彰顯出做人做事做服務(wù)的用心和真誠。
